RELATEED CONSULTING
相关咨询
选择下列产品马上在线沟通
服务时间:10:00-19:00
你可能遇到了下面的问题
关闭右侧工具栏
职位低,应该多说话还是少说话?
想起网上一说法,“别让你的脾气比你的能力大”。我觉得,别让你说的话比你的做的事儿大就好。

其实,很多时候,职场很少用的上说话,都是办事。

这里没包括吃饭喝水先聊天的部分哈,我觉得,这种情形下,只要不是很夸张,做自己就好了。

话不在多少,有理有据有建设性的好建议,多多益善,抱怨推脱负能量当然是能规避就规避。

还有一种话,你不能说他不对,却又听了让人心里不开心,这种话最危险。他会让你伤了人得罪了人却不自知,到处碰壁却不晓得咋回事。


职位低,应该多说话还是少说话?

比如说,对于掌握不准确的事或者数据开口就说,这是很不严谨的,以后再听到他的数据或者信息,都会对准确性打折扣,信任感会下降。

再比如,遇到问题先说不会不懂,如果思考一下,带着自己的理解来问会更好。

“我不会做”“我遇到了这样的问题,我打算这么做,但是有一处不太明白”面对这两种提问,心情还是不一样的。

对于职位低的职场人,能够得到更多的帮助和辅导会对个人的技能提升和职业生涯发展有很大的助力。

说多说少都问题不大,关键说了的要说对,说好。

出门在外上班打拼,都是在工作,但也都是在生活。

你喜欢什么样的伙伴,就让自己先成为那样的人吧,准没错。


职位低,应该多说话还是少说话?

职场里面地位较低的人当然是应该少说话了,当然最最重要的是多做事。

首先,少说话。

还记得我报道是这么说的,曾经有一个刚到华为集团三天的研究生,对华为集团的发展写了一个万言书,送给任正非。

任正非在那万言书上批了此人,若有病及时的送到精神病院。如果没有病,请立即开除。为什么?

因为你刚到这个企业里,职位比较低,根本就不了解事实,哪来的发言权呢?我曾经在咨询的过程当中,遇到一位主任设计师。

他曾经一个月干到60万的业绩,但是当我去给他们公司做咨询服务的时候,他三个月才干了6万的业绩。

然后对整个公司就指指点点,这也不对,那也不对。我想你应该知道了,他的问题在哪儿了?


职位低,应该多说话还是少说话?

其次,多做事。

在职位较低的时候,一定要会摆正自己的心态,你的心态很重要,你的心态是什么样的,就决定了你未来会成为什么样的人。

有很多人总是眼高手低,浮躁的不得了。因为他自认为自己满腹才华,聪明绝顶智勇过人,可是他却没有发现比他还厉害的那些人,却总是在认认真真的做事。

因为古人曾经告诉过我们,凡事需从事上磨。如果我们不去多做事的话,你再多的理论,再好的方法也只是空中之楼阁。

最后,做事一定要做出结果来。

很多人说我不在乎结果,只在乎过程,不在乎天长地久,只在乎曾经拥有,只要我对自己问心无愧这就够了。

我很佩服这样的勇气,真的是有点傻的可爱。再回到刚刚在上面讲的那个设计师。全公司没有任何一个人喜欢和他聊天,因为他都是负面能量。

可是在我给他们公司做咨询的过程当中,他那一个月干到了48万的业绩。结果全公司上下的人都喜欢找他聊天,问他是怎么做的,向他取经请教。

甚至还包括原来见着他就很反感的老板也会在更多的时候和他,聊一聊公司的现状以及未来的发展。

一个人一旦有结果了,所有的人都会对他刮目相看,这一点是千古颠扑不破的道理。


职位低,应该多说话还是少说话?

我到观点是职位低的人要有意识的多说话,反而职位高的人要有意识的少说话。

这个跟我们常见的认知可能不太一样,因为事实上,职位低的人能够说话的机会很少,而职位高的人不得不说话的机会很多。

正因为如此,职位低的人反而要有意识的说话,不是哗众取宠、不是推过揽工。

而是认真思考自己的工作,在很好地完成本职工作、理解企业文化、企业状况的基础上,

有意识地在有机会说话的时候说话,哪怕是没机会说话也不妨想想如果让你说,你怎么说。

要不然,啥时候能从职位低的岗位走向职位高的岗位呀。