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短命的公司,与长命的公司
什么样的公司会活的长久?相反,你觉得什么样的公司会短命?

这两年,我见过很多挺不过一年的企业,也见过一些挺不过3年的企业。我总结有这样的问题:

第一,创始人,也就是老板并不是真心想做。这一点其实很难直接判断,因为他们在描述自己的项目的时候,都充满了希望和热情。

我总结出一个简单粗暴的办法:如果创始人,不断的描述,这个东西如何快速做大做强做上市,反倒是说明这里容易改弦易章,或者说突然不干了。

因为创始人过于乐观和迫切的想要成功,这更可能让他在具体挫折面前放弃(因为他们只准备成功了如何如何,没准备日常的千难万险)。

第二,创始人有钱,看什么热门就投资创办什么公司这种

2016-2018年,我和中关村创业大街上,很多美妆电商平台、在线教育平台合作,这都是热门,但是很多都是投资人烧完钱没见到希望,就关门了。

一家公司活下来,相比死去,其实更是小概率事件。


短命的公司,与长命的公司

活得长久的公司,其实基本上都一样。

第一、做正确的事

什么叫做做正确的事呢?这件事其实在任何人那里都得不到一个明确的答案。包括很多创业的老板,做成伟业的老板。

在他们的内心当中永远会告诉你,那种时候隐隐约约觉得这件事能干成,而且能干得很大。

后来所有专家的解读也好,教授的总结也罢,都是在成功的基础上进行反推复盘而得出的一些结论。

那么在一件事成功之前,所有的猜测也好,推测也罢,都仅仅只是一种想象与幻想。

如果说我们的想象与幻想能够变成现实的话,那么这个世界上也不会需要有天使投资人的存在,也不会有投一个公司就成一个公司的奇迹存在。

做正确的事,讲的是这个企业一定要具有一定的效能。


短命的公司,与长命的公司

第二、正确的做事

前面有了要做正确的事,就好比在抗日战争期间,我党英明的决定要抛弃成见,实现国共合作,共同来抵御日本侵略者。

这就是做正确的事儿的方式。那么落实到全国各地不同战区,不同党派之间的,就需要由专业的人来正确的做事。

这种事儿有可能是在抗击日本侵略者的战役当中,彼此合作。有可能是在获取一线情报的过程当中,相互支持。

也有可能是为抗日战争结束之后,彼此该如何,对待对方而做一些准备。这一切的一切都是正确的做事儿的形式。

我相信你看到这里已经明白了,这两点其实都来自于管理咨询类的一本书。这本书就是讲一个企业究竟是如何能够长久的存活下来。


短命的公司,与长命的公司

什么样的公司能够活得长久,什么样的公司会短命,其实总结来说分以下几个要素吧。

第一,不断创新的公司会长久,保守的公司会短命。

有人会说了,这个世界哪来那么多的创新呢?我们这里所说的创新并不指的是像华为那样在手机呀或者通信领域的创新。

当然能够深挖100米的专业领域,创新当然是更好的。可是如果仅仅是创新,但不用于商业化也是没有什么用的。

比如说数码摄像技术,其实最早的拥有者是柯达胶卷,可是他并没有在商业模式上把它用于商业化。

结果就被其他的厂商迅速的用数码摄像技术占领了市场,最后淘汰掉了柯达。

这里所说的就是混沌商学院经常提的叫第2条增长曲线,或者叫非连续性增长。

这里面说的简单,但是真正做起来需要靠公司高层公司掌舵者对于商业趋势的敏锐把握。

可是这个世界上总会有太多的人想着守城创新不足守成有余,导致了最终企业被其他行业跨行打劫,甚至是降维打击。最终game over。


短命的公司,与长命的公司

第二,到底是100米宽?还是1米宽?

2017年的时候,很多行业都在讲,我们要做到一米宽100米深其实他们说的并没有任何问题,因为他们是想在自己的专业领域里面能够继续深挖,

继续沉淀,继续让自己的专业能力得到一个迅速的提升与稳定,甚至是快速增长,从而给客户提供更加超出预期的产品以及服务。

可是当我们时间已经进行到2019年,我们会发现。在快消品行业里面的雀巢,他却拥有了很多品牌也好,模式也好,收购了太多太多的品牌来给他这个雀巢的母品牌保驾护航。

在家电行业里有一个叫美的的,它的产品系列有多的不能再多了,大家电小家电,智能家电等等等等,无所不包,无所不容。

我们再来看一下国外的联合利华,其实他是一个日化产业,但是不仅收购了沁园净水器,还收购了其他国内知名的一些品牌,只不过我们并不知道他们这些背后的动作而已。

为什么这么多的品牌都要实行航空母舰战队的策略呢?

我觉得做到100米宽50米深才是他们的真实想法。